為研究謀劃工建建設(shè)2025年的改革發(fā)展目標(biāo)和落實(shí)舉措，思考公司的優(yōu)勢(shì)和短板，提出破解當(dāng)前發(fā)展困境、解決實(shí)際問(wèn)題的方向和舉措，11月27日，工建建設(shè)召開(kāi)2025年工作務(wù)虛會(huì)，本次會(huì)議的主題是“向虛求實(shí)，以謀促行”。工建建設(shè)黨委書(shū)記彭孝揚(yáng)出席會(huì)議并講話(huà)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層副職以上干部、重點(diǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理等共計(jì)30余人參會(huì)。會(huì)議由黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李保元主持。
會(huì)議指出，2025年是全面貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神、進(jìn)一步全面深化改革的關(guān)鍵一年，是“十四五”規(guī)劃收官之年、“十五五”規(guī)劃編制之年，做好各項(xiàng)工作意義重大。
在為期一天的會(huì)議中，各部門(mén)負(fù)責(zé)人、重點(diǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合工作實(shí)際，圍繞公司發(fā)展大局，從各自領(lǐng)域切入，提出發(fā)展思路、舉措和建議，虛實(shí)結(jié)合、主題集中、內(nèi)容豐富，為加快公司改革轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展集思廣益、謀篇布局。
與會(huì)人員對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行了深入剖析，一致認(rèn)為工建建設(shè)是集團(tuán)公司承擔(dān)“工程建設(shè)全領(lǐng)域總承包商”使命的主力軍之一，有團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子、有講專(zhuān)業(yè)、講技術(shù)，有經(jīng)驗(yàn)、有能力的“建設(shè)”骨干，有真正的102紅色基因，這也是工建建設(shè)能夠在2024年攻堅(jiān)克難、實(shí)現(xiàn)突破的關(guān)鍵所在。同時(shí)表示，公司要在新時(shí)代背景下，明確發(fā)展定位、加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓、提升現(xiàn)代化企業(yè)管理水平，始終保持永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)，勇挑最重的擔(dān)子，敢啃最硬的骨頭、做出最亮的業(yè)績(jī)。
在聽(tīng)取了各部門(mén)、各項(xiàng)目匯報(bào)后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員依次發(fā)言。大家回顧了公司在2024年的工作成果，同時(shí)也指出企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中存在的問(wèn)題和不足。對(duì)于2025年的發(fā)展，對(duì)企業(yè)的改革發(fā)展、業(yè)務(wù)拓展、隊(duì)伍建設(shè)、項(xiàng)目履約、現(xiàn)代化管理等重要方面提出了更高的期望和要求，表示要錨定目標(biāo)、堅(jiān)定方向、奮勇?tīng)?zhēng)先，做好“保存量、找增量、提質(zhì)量”，抓好項(xiàng)目建設(shè)這條“生命線(xiàn)”，為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。
一是深耕主業(yè)，穩(wěn)中求進(jìn)。
要聚力主責(zé)主業(yè)。發(fā)揮工建建設(shè)房建、市政主要優(yōu)勢(shì)，做精做強(qiáng)工業(yè)建筑主業(yè)，著力塑造“高深大”（超高層、深基坑、超大體量建筑）建筑品牌形象，聚焦工業(yè)建筑工程、大型公共建筑、大規(guī)模房地產(chǎn)項(xiàng)目和高層與超高層房屋建筑工程，堅(jiān)持質(zhì)量為先、創(chuàng)新工藝工法為重，打造精品標(biāo)桿工程，以口碑換市場(chǎng)，以市場(chǎng)搏機(jī)遇、促轉(zhuǎn)型。要做精細(xì)分領(lǐng)域。要依托集團(tuán)“三特四甲”資質(zhì)，準(zhǔn)確把握發(fā)展趨勢(shì)，立足當(dāng)下、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，積極開(kāi)拓承接新能源、新基建、城市更新、鄉(xiāng)村振興、水利工程等建筑領(lǐng)域項(xiàng)目，培育工業(yè)、民用、城市更新與文旅融合建設(shè)四大業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。
二是優(yōu)化布局，搶抓機(jī)遇。
要立足武鄂黃黃。公司在武鄂黃黃片區(qū)耕耘多年，項(xiàng)目多、基礎(chǔ)實(shí)，要立足湖北，深耕以武鄂黃黃為核心的武漢都市圈，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，穩(wěn)扎穩(wěn)打，充分借力省級(jí)建設(shè)規(guī)劃實(shí)施，深層次融入武漢新城建設(shè)，保證市場(chǎng)份額。要積極向外拓展。工建建設(shè)應(yīng)持續(xù)開(kāi)拓新市場(chǎng)，適時(shí)拓展省外市場(chǎng)，勇于探索華北、華南以及海外等區(qū)域發(fā)展機(jī)遇?；谛陆?xiàng)目，借勢(shì)發(fā)力西部市場(chǎng)，在參與中西部地方建設(shè)與地區(qū)發(fā)展中穩(wěn)步做廣區(qū)域、做大規(guī)模。
三是數(shù)字賦能，轉(zhuǎn)型升級(jí)。
要把握三“新”機(jī)遇。深刻認(rèn)識(shí)建筑工業(yè)化、數(shù)字化、智能化是發(fā)展趨勢(shì)，以三“新”引領(lǐng)，聚焦新工藝、新技術(shù)、新業(yè)態(tài)，進(jìn)一步發(fā)展“數(shù)字建造”新質(zhì)生產(chǎn)力，以“數(shù)字化”賦能建造管理。要推動(dòng)智能建造。全面落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，積極研發(fā)新技術(shù)、新工藝，綜合運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)、BIM＋GIS、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)，推動(dòng)項(xiàng)目構(gòu)建“互聯(lián)協(xié)同、智能建造、科學(xué)決策”全方位數(shù)字化生態(tài)圈，打造標(biāo)桿“智慧＋”應(yīng)用場(chǎng)景，提高自身建筑領(lǐng)域行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
四是提升管理，合力創(chuàng)效。
要全面深化改革。根據(jù)工建建設(shè)實(shí)際，建立健全現(xiàn)代化管理機(jī)制，作為企業(yè)發(fā)展的主力軍，我們既是“裁判員”又是“運(yùn)動(dòng)員”，必須把公司“改什么、怎么改”做到心中有數(shù)、手中有招。要加強(qiáng)內(nèi)控管理。一方面要深入分析生產(chǎn)與利潤(rùn)的來(lái)源，做好成本控制、商務(wù)策劃，要充分認(rèn)識(shí)湖北聯(lián)投、湖北工建所擁有的政策優(yōu)勢(shì)、地位優(yōu)勢(shì)和后發(fā)優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用好企業(yè)制度和兩大平臺(tái)，讓手段與工具服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)；另一方面要轉(zhuǎn)化角色、換位思考，機(jī)關(guān)與項(xiàng)目相互支持、配合，形成合力，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，提高全員生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，本次務(wù)虛會(huì)實(shí)際上就是一場(chǎng)大型的“頭腦風(fēng)暴”，我們要旗幟鮮明地把握“穩(wěn)步前進(jìn)”的工作主基調(diào)，處理好“穩(wěn)”與“變”、“老”與“新”、“快”與“慢”、“點(diǎn)”“線(xiàn)”“面”四組關(guān)系，以謀劃全局的大思路、攻堅(jiān)克難的大氣魄、敢想敢干的大作為、煥然一新的大變化，實(shí)干興企、深化建設(shè)、持續(xù)創(chuàng)新，全力推動(dòng)工建建設(shè)企業(yè)凝聚力、經(jīng)營(yíng)內(nèi)生力、品牌吸引力、輻射帶動(dòng)力整體躍升。