12月4日，湖北工建總承包公司召開2025年工作務虛會，公司黨委書記、總經(jīng)理寧宏偉出席會議并講話，公司領導班子成員、各部門正副職、重點項目項目經(jīng)理代表參會。會議由黨委委員、常務副總經(jīng)理易厚坤主持。
會上，各部門負責人結(jié)合2024年主要工作，圍繞公司風險防控、人才培養(yǎng)、降本增效等工作中存在的痛難點問題進行深入研討，做到了談體會、找差距、講舉措、抓落實，同時圍繞市場拓展、合規(guī)履約、脫崗清欠、深化改革創(chuàng)新、全面從嚴治黨等方面闡述了2025年的工作思路，重點項目項目經(jīng)理代表結(jié)合工作實際對工作中存在的困難以及需要公司支持的事項作了說明。
與會人員表示，總承包公司是集團公司承擔“工程建設全領域總承包商”使命的主力軍之一，深植102紅色基因，始終?將政治建設擺在首位?，堅定不移地?把黨的領導融入公司治理全鏈條；依托在建項目?，培養(yǎng)了道路、橋梁、綠化、水治理等多領域的攻堅團隊；?秉承“完美履約”的核心理念?，致力于?提供統(tǒng)一標準、卓越品質(zhì)的履約服務?。同時表示，公司各職能部門、黨團組織、項目部將凝心聚力，以優(yōu)質(zhì)高效的服務、攻堅進取的態(tài)度、敢為人先的精神為總承包公司開創(chuàng)發(fā)展新篇章貢獻智慧和力量。公司領導班子成員結(jié)合2024年工作實際，從思路理念到方法舉措、從短板弱項到工作成效進行了全面梳理點評，就2025年公司發(fā)展進行了全面謀劃。
寧宏偉指出，當前總承包公司正處在改革的攻堅期和發(fā)展的關鍵期，只有堅定信心，創(chuàng)新應變，才能在激烈的市場競爭中贏得先機。他強調(diào)：
深耕市場開拓，精準布局未來。要緊跟國家發(fā)展戰(zhàn)略，準確把握行業(yè)趨勢，通過誠信履約，鞏固與現(xiàn)有客戶的合作關系，使之成為滾動經(jīng)營的穩(wěn)定來源，同時，吸引更多潛在客戶的關注與青睞，為開拓新市場、拓展業(yè)務范圍提供有力支撐。積極開拓新能源、新基建、農(nóng)田水利等建筑領域項目，以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，以專業(yè)贏得市場，不斷開辟發(fā)展新領域新賽道，落地新項目。
筑牢安全防線，嚴格責任落實。安全是工程項目的生命線，要堅定推行安全標準化管理，恪守標準底線不動搖，實施全面精細化管理，切實落實安全生產(chǎn)責任制。要從每一個細節(jié)入手，著力加強施工過程管控，不遺余力地主抓質(zhì)量關卡。加大創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作的推進力度，推動項目在質(zhì)量、效率、技術、管理等多個維度實現(xiàn)新突破。
夯實人才根基，激發(fā)內(nèi)生動力。優(yōu)化人才隊伍配置，真正做到“能者上，庸者下”。進一步強化考核獎懲機制，用足用活考核“指揮棒”，精準激勵，嚴格鞭策，充分激發(fā)員工主觀能動性，確保以“真考核”促作風“真轉(zhuǎn)變”。
優(yōu)化運營機制，構(gòu)建合規(guī)體系。優(yōu)化運營管理機制，增強專業(yè)復合型人員儲備，形成科學、高效的管理體系和制度體系。深入研讀并全面貫徹集團各項制度，將制度視為確保合規(guī)性管理的基石與利器。充分運用集團數(shù)字化平臺，如電子采購平臺、財務共享中心、隱患報告獎勵系統(tǒng)等，以科技賦能管理，提升工作效率與透明度，加強重點領域合規(guī)風險管控。
激活基層潛能，驅(qū)動發(fā)展引擎。要堅持系統(tǒng)性謀劃、標準化引領、規(guī)范化建設的思路，從創(chuàng)新黨建工作機制、創(chuàng)新黨建工作方法、打造黨建工作品牌等方面入手，加強黨建與業(yè)務融合，致力構(gòu)建“橫向聯(lián)動、縱向協(xié)同、黨群連心”的黨建工作新格局。
筑牢紀律防線，賦能工作新篇。全體員工要強化責任意識，堅守底線，不越紅線，提高工作標準，提升履職能力，做到該為必為、主動作為、善作善為，努力實現(xiàn)價值創(chuàng)造。
會議指出，2025年將是總承包公司奮起勃發(fā)的拼搏之年，我們要憑借堅定不移的改革決心、敏銳精準的洞察力、勇立潮頭的行動力、堅韌不拔的執(zhí)行力以及嚴謹細致的落實力，全力以赴積蓄攻勢，以實干實績加快推動公司高質(zhì)量發(fā)展。