為進(jìn)一步深化湖北工建改革，增進(jìn)總部機(jī)關(guān)職能管理能力建設(shè)，全面了解員工到項(xiàng)目一線輪崗鍛煉實(shí)際，12月5日下午，湖北工建召開首批輪崗員工交流座談會(huì)，集團(tuán)黨委書記、董事長袁觀富出席會(huì)議并講話，各職能部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
座談會(huì)上，14名輪崗員工立足自身崗位，逐一介紹各自工作開展情況，闡述各項(xiàng)工作亮點(diǎn)及不足，就存在的困難和問題，積極建言獻(xiàn)策，充分展現(xiàn)了機(jī)關(guān)員工融入項(xiàng)目一線的熱情和擔(dān)當(dāng)。各職能部門負(fù)責(zé)人紛紛就業(yè)務(wù)條線管理中暴露的問題，結(jié)合自身經(jīng)歷和工作要求，進(jìn)行釋疑解惑、逐項(xiàng)解答，幫助輪崗員工進(jìn)一步厘清工作思路和方法。
袁觀富充分肯定了輪崗員工扎根基層的工作熱情，為他們積極融入項(xiàng)目，勇于發(fā)現(xiàn)并主動(dòng)解決實(shí)際問題感到欣慰。
他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于人才，科學(xué)、高效的人力資源管理體系是集團(tuán)改革發(fā)展中的關(guān)鍵一招，機(jī)關(guān)員工到項(xiàng)目鍛煉是集團(tuán)人才培養(yǎng)工作中的重要一環(huán)，要持續(xù)抓好貫徹落實(shí)。
就如何做好后續(xù)輪崗工作，他提出幾點(diǎn)具體要求：
一是編制各項(xiàng)工作指南和操作指引。各職能部門要在管理中做好服務(wù)、在服務(wù)中抓好管理，明確各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化事項(xiàng)審批職責(zé)、流程清單，讓項(xiàng)目部對(duì)各項(xiàng)工作要求了然于心；
二是要常態(tài)化開展制度宣貫培訓(xùn)。要以制度為導(dǎo)向，開展全方位、各條線的制度宣貫培訓(xùn)，不斷深化干部職工對(duì)集團(tuán)管理制度的深度理解和綜合運(yùn)用，從源頭上防范違規(guī)行為的發(fā)生，切實(shí)將制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展效能；
三是要暢通溝通交流機(jī)制，做好全程跟蹤培養(yǎng)。集團(tuán)人力資源部要持續(xù)關(guān)注輪崗員工成長，暢通溝通渠道，及時(shí)解決遇到的困難和問題，定期收集各項(xiàng)寶貴意見建議；各職能部門要跟蹤員工輪崗情況，在這個(gè)過程中發(fā)現(xiàn)人才、儲(chǔ)備人才、培養(yǎng)人才，形成“述職評(píng)估＋項(xiàng)目反饋＋部門考核”綜合評(píng)價(jià)機(jī)制，確保員工通過項(xiàng)目輪崗提升自己的管理能力、專業(yè)水平和服務(wù)意識(shí)，為集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展提供人才支撐。
此次總部員工到項(xiàng)目輪崗，是湖北工建改革攻堅(jiān)中的重要一環(huán)，是集團(tuán)支持和推動(dòng)項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營的重要舉措。接下來，集團(tuán)人力資源部將以此次座談會(huì)為契機(jī)，持續(xù)引導(dǎo)全體員工正視輪崗的重要性和必要性，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)員工的站位優(yōu)勢(shì)、信息優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，打通集團(tuán)和項(xiàng)目溝通對(duì)接的難點(diǎn)、痛點(diǎn)和堵點(diǎn)，有序推進(jìn)集團(tuán)管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和高效化，為湖北工建高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)賦能。