12月12日至13日，湖北工建在咸寧召開2025年工作務(wù)虛會，細(xì)數(shù)成績、盤點(diǎn)收獲、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析研判發(fā)展形勢，為明年工作統(tǒng)一思想、打好基礎(chǔ)。湖北工建黨委書記、董事長袁觀富出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理陳常青主持會議。
會上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)相關(guān)部門（中心）及各成員單位負(fù)責(zé)人聚焦湖北聯(lián)投賦予集團(tuán)的功能定位，圍繞深化改革這一主題，就2025年干什么，怎么干以及自身重點(diǎn)任務(wù)等進(jìn)行研討。
袁觀富指出，務(wù)虛會在“務(wù)虛”中“求實(shí)”，達(dá)到了統(tǒng)一思想、凝聚共識的目的，他從當(dāng)前形勢、當(dāng)下任務(wù)、如何破局等方面作了題為《正視困難·眾志成城克難關(guān)，干字當(dāng)頭·同心協(xié)力開新局》的報告。
以市場經(jīng)營為龍頭增動能
一是要強(qiáng)化政策研究。轉(zhuǎn)變營銷思路，把政策標(biāo)準(zhǔn)、投資導(dǎo)向、實(shí)施范圍、具體要求等掌握全面、理解透徹。二是搶抓窗口機(jī)遇。提前對項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)分析論證，確保項(xiàng)目的科學(xué)性和可行性，提高項(xiàng)目的透明度和公信力，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的基礎(chǔ)上，有效促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，實(shí)現(xiàn)政企共贏。三是內(nèi)聯(lián)外拓?fù)屖袌觥７€(wěn)住基本盤、培育新賽道、拓展新領(lǐng)域，多渠道申報獲取資質(zhì)，搶抓水利、能源、環(huán)保、農(nóng)業(yè)等基建機(jī)遇，努力打造發(fā)展新增長極。
以項(xiàng)目管理為抓手提質(zhì)效
一是要提升項(xiàng)目履約創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效能力。樹立“履約就是生命線”的理念，在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，主動搶抓有利時機(jī)，加快施工進(jìn)度，提高生產(chǎn)履約效率。二是持續(xù)加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)奪牌能力。做好創(chuàng)優(yōu)策劃，形成創(chuàng)優(yōu)奪牌良性循環(huán)，為市場競爭增添底氣。三是守牢安全生產(chǎn)紅線。推進(jìn)建管云隱患報告獎勵系統(tǒng)應(yīng)用，落實(shí)安全檢查考核和獎懲、做實(shí)季度巡檢和日常抽查工作，重點(diǎn)危險作業(yè)環(huán)節(jié)和部位管理，關(guān)心關(guān)愛一線職工身體和心理情況，實(shí)現(xiàn)保險經(jīng)紀(jì)服務(wù)的全覆蓋。
以高質(zhì)量黨建服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營
一是堅(jiān)持“兩個一以貫之”。把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，將國有企業(yè)的優(yōu)勢有效轉(zhuǎn)化為治理效能。二是層層壓實(shí)“兩個責(zé)任”。進(jìn)一步壓緊壓實(shí)全面從嚴(yán)治黨“兩個責(zé)任”，推動兩責(zé)并舉、貫通聯(lián)動、一體落實(shí)，以加強(qiáng)企業(yè)政治生態(tài)建設(shè)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。三是加強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘建設(shè)。做實(shí)黨支部建設(shè)，把理論學(xué)習(xí)與公司治理、生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來，將湖北聯(lián)投、湖北工建制度規(guī)章宣貫到企業(yè)治理“最后一公里”。
以大監(jiān)督體系筑牢廉潔防線
一是壓實(shí)職能部門監(jiān)督責(zé)任。把全面從嚴(yán)治黨的責(zé)任和壓力向業(yè)務(wù)領(lǐng)域、基層單位傳遞。二是嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問責(zé)。讓失責(zé)必問、問責(zé)必嚴(yán)成為常態(tài)，彰顯持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)的堅(jiān)定決心，以嚴(yán)明紀(jì)律護(hù)航發(fā)展。三是打造督辦平臺。對集團(tuán)黨委交辦的重點(diǎn)任務(wù)，實(shí)行“一事一督辦、一任務(wù)一落實(shí)”的精細(xì)化數(shù)字管控，做到責(zé)任上肩到人。四是抓巡察整改。聚焦巡察反饋的問題，把“當(dāng)下改”和“長久立”結(jié)合起來，將過程的有效經(jīng)驗(yàn)做法轉(zhuǎn)化為常態(tài)長效制度機(jī)制，不斷強(qiáng)基固本，提質(zhì)增效。
陳常青充分肯定了務(wù)虛會的成果，深入分析了當(dāng)前行業(yè)發(fā)展形勢，并對下一步工作方向作出了具體要求。他強(qiáng)調(diào)，要打破傳統(tǒng)思維局限，對標(biāo)一流企業(yè)，解放思想、與時俱進(jìn)，深化改革、開拓創(chuàng)新，增強(qiáng)市場意識、斗爭精神，以創(chuàng)新和行動積極應(yīng)對未來的復(fù)雜局勢。正視遺留問題、鞏固項(xiàng)目管控、狠抓人才建設(shè)，為高質(zhì)量履約蓄勢賦能，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)李偉武、孫合、吳軍、黃燚、何寒偉、張鵬、汪世強(qiáng)，各成員單位主要負(fù)責(zé)人、總部部門（中心）負(fù)責(zé)人等共60人參加會議。